El sector del juguete en España engloba a un alto número
de empresas cuya actividad se va orientando, cada vez
más, hacia un producto de alto diseño, calidad y valores
pedagógicos, para poder competir en los mercados internacionales
donde el factor precio es el decisivo. El sector se
encuentra, en estos momentos, en una etapa de crecimiento
notable del comercio exterior, para lo cual es absolutamente
necesario el alto nivel de calidad que se busca. Está
principalmente ubicando en la Comunidad Valenciana,
desde la que exporta más del 63% del total del juguete
fabricado en España. El censo de fabricantes (a 31 de
diciembre de 1999) está constituido por 203 empresas
que ocupan a más de 5.300 personas.
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Creada en 1956, Feber se encuentra situada
en el pueblo alicantino de Ibi, en el denominado valle
del juguete, zona en la que se ubican varias empresas
del sector y que acumula una tradición de más de cien
años. En la actualidad su plantilla es superior a las
250 personas entre directores, ingenieros, técnicos,
mandos y especialistas. |
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Anualmente Feber fabrica un millón de unidades de juguetes
y lanza entre 15 y 20 nuevos productos que vende a más
de 60 países, de forma que la exportación representa
un 80% de su facturación. En la actualidad ya ha patentado
más de 100 productos. En la actualidad Feber cuenta
con unas instalaciones modernas de 50.000 m2, dentro
de unos terrenos de 60.000 m2. separadas en tres módulos
comunicados por túneles subterráneos.
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Por su parte, el grupo Pikolin comenzó
como una pequeña empresa de camas metálicas en 1948,
iniciando la fabricación de colchones diez años después.
En 1984 inició la producción de su producto estrella,
el bloque Normablock, desarrollado en colaboración con
la empresa norteamericana Leggett & Platt. |
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La planta dedicada a administración,
show room y montaje ocupa un total de 18.000 m2. La
planta dedicada a almacén de productos terminados ocupa
15.000 m2., contando con instalaciones paletizadas y
con modernos sistemas de almacenamiento. Por su parte,
la planta de inyección y soplado de plásticos ocupa
10.000 m2 y cuenta con un equipo de grandes máquinas
de inyección y sopladoras robotizadas. Finalmente, la
planta dedicada a I+D y taller de matricería dispone
de 7.000 m2., siendo la instalación más moderna, incorando
la última tecnología para el diseño y desarrollo de
productos.
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Dos líneas de producción permiten que
Feber mantenga una producción más estable y continuada
que otras empresas del sector. En su lucha contra la
tradicional estacionalidad de las ventas de juguetes,
que se concentran fundamentalmente en las navidades,
Feber ha concentrado su producción en los meses de verano
en productos de juego para el jardín: toboganes, parques
o casas que distribuyen en jardines de infancia, escuelas
de primera edad e incluso comunidades de vecinos. Esta
nueva familia de productos supone un 35% del total de
la facturación de la empresa. |
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El resto de la facturación corresponde
a sus ingresos por vehículos eléctricos con mayor demanda
en las épocas navideñas, aunque también tiene ventas
durante los meses de verano. Además, para lograr vencer
a la estacionalidad de la demanda la estrategia promocional
de la empresa se centra en estar presente en el punto
de venta durante todo el año y además ofrecer a sus
clientes catálogos interactivos que permitan conocer
las posibilidad de sus juguetes tanto a los padres como
a los niños. |
Fuente: Elaboración propia a partir
de Pérez de Vale, V., Emprendedores, Agosto 2002.
Cuestiones:
1.- ¿Cómo logra Feber romper la estacionalidad
de la demanda de juguetes?.
2.- ¿Qué ventajas tienen la localización
de la empresa dentro del “valle del juguete”?.
3.- Indica tres ejemplos de empresas que
se enfrentes a un problema de estacionalidad en la demanda.
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