Equipos multidepartamentales están frecuentemente al cargo del aprovisionamiento o las ventas
La función de compras tiene todas las responsabilidades para el aprovisionamiento.
Es frecuente el intercambio de ayuda técnica y formación entre las partes.
No existe apoyo técnico o formación conjunta entre comprador y proveedor.
Contactos entre diferentes departamentos y diferentes niveles jerárquicos de la organización.
Contactos entre los departamentos de ventas y compras del proveedor y comprador.
Prevención de la calidad.
Inspección de la calidad.
Los proveedores participan en el diseño
y desarrollo de los productos/servicios.
Los proveedores no participan en el diseño.
Un número reducido de proveedores
por componente.
Muchos proveedores por componente.
Selección de proveedores basada en precios,
calidad y fiabilidad.
Selección de proveedores basada en precios.
Comunicaciones formales e informales.
Comunicaciones formales.
Se comparte abundante información acerca de
costes, diseño, procesos, objetivos, etc.
Se comparte muy poca información.
La confianza es un pilar fundamental
de la relación.
La otra parte es vista como un oportunista potencial.
Comunicaciones frecuentes.
Comunicaciones esporádicas.
Relaciones y contratos a largo plazo.
Contactos aislados, contratos a corto plazo.
Relaciones basadas en el cliente
Relaciones basadas en el producto
Aprovisionamiento Asociado
(relaciones cooperativas)
Aprovisionamiento Tradicional
 (relaciones competitivas)
Aprovisionamiento tradicional vs. asociado