Equipos multidepartamentales están frecuentemente al
cargo del aprovisionamiento o las
ventas
La función de compras tiene todas las responsabilidades
para el aprovisionamiento.
Es
frecuente el intercambio de ayuda técnica y formación entre las partes.
No existe apoyo técnico o formación conjunta entre
comprador y proveedor.
Contactos entre diferentes departamentos y diferentes
niveles jerárquicos de la
organización.
Contactos entre los departamentos de ventas y compras
del proveedor y comprador.
Prevención
de la calidad.
Inspección
de la calidad.
Los
proveedores participan en el diseño
y
desarrollo de los productos/servicios.
Los
proveedores no participan en el diseño.
Un
número reducido de proveedores
por
componente.
Muchos
proveedores por componente.
Selección
de proveedores basada en precios,
calidad
y fiabilidad.
Selección
de proveedores basada en precios.
Comunicaciones
formales e informales.
Se
comparte abundante información acerca de
costes,
diseño, procesos, objetivos, etc.
Se
comparte muy poca información.
La
confianza es un pilar fundamental
de
la relación.
La
otra parte es vista como un oportunista potencial.
Comunicaciones
frecuentes.
Comunicaciones
esporádicas.
Relaciones
y contratos a largo plazo.
Contactos
aislados, contratos a corto plazo.
Relaciones
basadas en el cliente
Relaciones
basadas en el producto
Aprovisionamiento Asociado
(relaciones cooperativas)
Aprovisionamiento Tradicional
(relaciones competitivas)
Aprovisionamiento tradicional
vs. asociado