Hasta finales del siglo XX, Acerinox era
una acería con una capacidad relativamente pequeña en
relación a los gigantes del sector situándose en la
sexta posición según su volumen de producción. Su ventaja
competitiva se centraba por el contrario en las modernas
instalaciones de Campo de Gibraltar que la convertían
en la más productiva del sector.
Sin embargo, esta situación ha cambiado
en los últimos años, gracias a las continuas inversiones
realizadas desde 1993, tanto en su filial norteamericana
NAS, North American Stainless (795 millones de euros),
como en la compra del 64% del capital del fabricante
sudafricano Columbus (232 millones de euros). Gracias
a estas inversiones Acerinox ha pasado a ocupar el tercer
puesto del ranking mundial, con una capacidad productiva
de 2,6 millones de toneladas anuales, a muy poca distancia
de los dos gigantes: Krupp Thyssen Stainless (2,8 millones
de Tm/año) y Avesta Polarit (2,7 millones de Tm/año).
La incorporación de las dos nuevas acerías
al grupo puede, sin embargo, tener un efecto perjudicial
sobre la productividad de Acerinox, por lo que su presidente
Victoriano Muñoz se ha planteado como reto lograr que
este incremento de la capacidad no tenga efectos negativos
sobre la rentabilidad, de forma que Acerinox siga siendo
considerada como la acería más eficiente a nivel mundial.
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Fuente: Elaboración propia a partir
de Actualidad Económica, Junio 2002.
Cuestiones:
1.- ¿Qué ventajas y desventajas puede tener el incremento
de la capacidad productiva de Acerinox?
2.- ¿Cree que la forma de crecimiento adoptada por
Acerinox es la más adecuada?, ¿por qué?.
3.- Localiza en Internet información sobre la situación
actual del sector del acero a nivel mundial.
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